德鲁克经典的五句话

1、德鲁克说的话

(1)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(2)、正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。

(3)、明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

(4)、对管理者而言，大部分时间不属于自己，自己可完全掌控的时间极少，不能对时间的利用盲目自信，必须要进行记录和分析，而不是仅凭记忆，两者的差异会很大。

(5)、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

(6)、最近一周，我读了狄更斯晚年写的一部未完稿的小说——《德鲁德疑案》。《德鲁德疑案》是在狄更斯逝世的1870年发表的，全书以善与恶的斗争为中心。书中善的集中代表是一对单纯正直的青年情侣德鲁德和罗莎，而与他们直接对立的便是阴险、虚伪的贾斯珀。

(7)、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

(8)、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。

(9)、今天向大家郑重推荐这本书，德鲁克最后的遗作《德鲁克经典五问》，作者是德鲁克与赫塞尔本。德鲁克无需我多言，赫塞尔本被称作世纪的传奇，被德鲁克誉为“可以管理任何公司的人”。这两位合著的图书，不能再经典了。

(10)、实践中面临的陷进是，当真正有自由支配的时间是，我往往就不觉得时间珍贵了，反而会悠闲的浪费了这部分时间，这里的问题处于我们对于日常的例行工作关注较多，忽略了自己真正追求的，比如，每天这样系统性的阅读《卓有成效的管理者》是重要不紧急的事，写作也是重要不紧急的，但都是我特别想做的重要事情，也是常常懊悔没有及时做的事情。

(11)、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

(12)、最简单的问题往往也是最难回答的问题。彼得•德鲁克的这几个问题深刻而透彻，不仅引导我们深刻认识自己的组织，也让我们有机会洞悉顾客与社区，反省自己的价值观，重新审视自己的使命。

(13)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

(14)、如果要达到这个目的，企业家需要学习理论，需要穷根究底，需要永远有一把尺子建立自己的坐标系，这就是价值观、信念和承诺。管理者必须永远有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己，才能够接近文明人追求真理的境界。不光是管理学，任何学问都是这样，到了最后，你才能探索到一个东西，那个东西是高于我们人类的，我们人类必须服从、必须尊敬。

(15)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(16)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(17)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

(18)、这其中工作的专业水平和影响力的要求我们要不短学习实践提升专业能力，并乐于帮助他们，合适的表达自己的见解，勇于果断决策，这些都和有效能的影响力息息相关，行程正向的有效性的循环。

(19)、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语

(20)、 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克

2、德鲁克金句

(1)、现实社会中有很多成功者，他们的有些行为符合我们说的创造价值，给社会带来好处，推动社会进步，但是另一方面，他们也有一些行为破坏了价值，和他们的正面行为是冲突的，他们有很多不一致的地方。今天可能这么做，明天可能那么做。在这种环境下这么做，在另一种环境下可能就背离了原来的宗旨。如果企业家处在这种状态下，那么他们对社会就会既有贡献，也有破坏，既教人学好，也教人学坏。

(2)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。——德鲁克

(3)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(4)、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

(5)、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明

(6)、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace

(7)、 创新是科学房屋的生命力。——阿西莫夫

(8)、请注意，德鲁克说的不是满足顾客，而是创造顾客。

(9)、也就是从那以后，德鲁克改变了自己的行为方式和工作风格。此后，每当担任一个新的职务时，德鲁克都会问自己，“为了在新的岗位上提升效率，我应该做什么，怎么做？”德鲁克发现，他一生中变化了无数的职位和岗位，但每一次的答案都是不一样的。

(10)、西尔斯公司所做的有组织的努力，包括建立自动化流水作业的邮售邮购工厂、储运体系，以及采购与定制队伍、宣传策划队伍与账单处理队伍，等等。并做出了无条件退款的承诺。

(11)、当然，这本书不只是为年轻一代的领导者写的，它也是为老一代领导者准备的。在企业代际传承之际，老一代的领导者背负着不堪回首的创业艰难历程，面对着莫衷一是的管理学流派，应该对下一代人说些什么呢？我想一定是千头万绪，心潮澎湃。现在有了这本书，事情就简单了，可以从这本书开始说起，提纲挈领，直指心法。

(12)、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

(13)、感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。可是人们至死都还在执著与追求。请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。——无名氏

(14)、琼•西德尔•库尔(JoanSynderKuhl)，“千禧一代重要之原因”(WhyMillennialsMatter)项目创始人、国际知名演讲师、领导力培训师以及全球人才开发及选聘战略咨询师。

(15)、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

(16)、      如果诊断自己的时间，是德鲁克先生管理理念面对问题的具体体现，时间管理的方法和著作很多，但所有的目的都应该是解决问题，前提是搞清楚问题。

(17)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。——德鲁克

(18)、对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

(19)、贾斯珀因凯觎罗莎，密谋杀害德鲁德，并企图嫁祸于喜欢罗莎的内维尔，达到一箭双雕的目的。但由于狄更斯未完稿，故事最终也没有结局，贾斯珀是杀害了德鲁德，但最终有没有成功的嫁祸给内维尔?这就没有人知道了。故事写到这里，正渐入佳境却戛然而止，似乎即将真相大白却留下无限可能，留下了无限的“疑”。我想，正是这种“疑”才使得这本小说有着无限的魅力。

(20)、如果不是非常核心的稀缺的岗位，实际人数比需求人数稍微少一两个人，团队氛围会更容易正面管理。

3、德鲁克经典的五句话有哪些

(1)、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

(2)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(3)、没有完美的人生，但我们却可以不断的去追求完美，无论我们在做什么事情，学习什么知识，60分总是容易获得，获取高分就不容易了，这需要付出很多的努力，但是“好”是“更好”的敌人，“差不多”是远远不够的，孔子在教学时，永远会对弟子们说“不错但是不够”，他对每个学生都提出更高的要求，这样才不会让一个人停止进步的脚步。

(4)、为什么《卓有成效的管理者》最先讲解的是时间管理，在书中给了明确的说明，时间资源的特殊性、供给不可增加性、不可替代性、无法储存。我们过完了今天，就没有了，过完了今年也就没有了，过完了18岁，也就没有了，不会因你的意志而停留或重来。

(5)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(6)、3美国的彼得·德鲁克基金会已经正式改名为弗朗西斯•赫塞尔本领导力研究院。

(7)、在庞大复杂的组织中，管理者如何瞄准重点，分清轻重缓急，做到有序管理，从而实现组织核心目标和愿景。重视贡献可以帮助我们分清楚。

(8)、1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。

(9)、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

(10)、今天的主题就来谈谈影响到了德鲁克的五个人的故事吧，相信你也有这样的故事，有时间的话，不妨把他们讲出来。

(11)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。——德鲁克

(12)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(13)、工作上的一些重大改进或优化，都是需要比价集中的时间来完成。

(14)、彼得•德鲁克(1909-2005)“现代管理之父”，他集教授、管理顾问和作家身份于一身。德鲁克的管理学理论和实践为来自社会各界、各行各业的领导者带来了深远影响，其中不仅包括通用电气、IBM、英特尔、宝洁、美国女童子军、救世军、红十字会以及联合个人协会之类的知名组织，甚至还包括几届总统。

(15)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

(16)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(17)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.

(18)、消除浪费时间的活动，与己与他人都有好处，首先要考虑的是由于缺乏时间管理的制度或远见认知而产生的时间浪费因素。这类问题一般如果不采取措施，往往会重复出现，管理者需要在第一次出现后立即思考并采取系统性的方案解决。

(19)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

(20)、管理者的有效性也是管理者责任感、使命感的体现。其中，有些有效性是很快可以通过业绩、数字表现和衡量出来，有些潜力是在短时间体现不明显的，例如人员培养、价值观的树立和坚持，但这些却对组织的积极发展至关重要。

4、德鲁克经典的五句话是什么

(1)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(2)、德鲁克在《管理》中，用西尔斯的故事，阐述了这三个命题。

(3)、在组织中，不乏有很多“聪明人”特别喜欢与决策者快速达成“共识”，让决策者误以为自己的看法见解就是最优的，甚至有的管理者管理很多业务但在这种组织气候下会觉得自己在各个方面的见解和决策都很优秀，因为大家都同意。这个是非常大的挑战。

(4)、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

(5)、一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——德鲁克

(6)、《德鲁克经典五问》是一套战略工具，通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境，为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。

(7)、本书的对象定位于组织的战略性自我评价，而非针对项目的评估或是针对个别员工的绩效评估。他们已勇敢地下定决心，深刻反省自己和组织，认清优势和挑战，拥抱变化，培育创新，放眼组织之外，厘清趋势和机会，敢于放弃且善于放弃，并寻求可考量的结果。本书不仅可以成为董事会或者CEO的强力武器，而且可以运用于任何部门。

(8)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(9)、 只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清

(10)、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

(11)、不仅是企业，每个人也都该有自己的使命，彼得·德鲁克的使命是：帮助人们和组织实现自己的目标。有效的使命要简短而明确，实现使命的过程也是一个获得享受的过程。

(12)、德鲁克总结自己做管理咨询50多年来的经验发现，在所有的组织中，那些被提拔起来的，担任新岗位的干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥可数。

(13)、“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

(14)、诊断的第一步就是记录时间，德鲁克建议我们至少以三四个星期为一个周期，坚持每天记录，而且要在时间使用当时记录，而不是时候依靠记忆来记录。这的确很难！我本人记录过几次，但都没有达到目的。但要解决问题，必须要先记录清楚现状。

(15)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(16)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》

(17)、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(18)、研究以及注重“正确”的决策时什么，而不是一味的追去接受度而先考虑折中或妥协。

(19)、     时间是资源，而且这个资源无法增加供给，而且是唯一的，无法用别的医院替代，这就是时间对管理者的重要性。

(20)、企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他称作“价值观、信念和承诺”。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。

5、德鲁克经典的五句话是哪一句

(1)、在本书中，20位来自不同领域的成功者从各自不同的视角，并通过对这些思想的实践告诉我们，德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说，《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感，帮助他们以最简洁的策略认识自己的行为和动机，并为他们自己及其组织走向光明的未来奠定坚实的基础。

(2)、德鲁克的智慧是永恒的，它们是无价之宝，激励着组织不断以最有效的方式走向卓越，是实现企业使命、满足顾客需求的根本。

(3)、弗朗西斯•赫塞尔本(FrancesHesselbein)“总统自由勋章”获得者，弗朗西斯•赫塞尔本领导力研究院(FrancesHesselbeinLeadershipInstitute)即前领导力研究院(LeadertoLeaderInstitute)的CEO，此外，她还与人合著了27本专著，作品被翻译成29种语言。

(4)、 富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合。——郭台铭

(5)、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ——管理学家史蒂格

(6)、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

(7)、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。

(8)、要实现这些有效性，无论是短期还是长期或者潜力的有效性，管理者对有效性的价值承诺是第一步，也是价值观引领的体现。我们常常说的思想改变引领行动的改变，我想德鲁克先生在谈贡献前先谈承诺，应该是这个用意。

(9)、目标管理是德鲁克最知名的理论，同样也是在实践中被曲解最严重的理论，人们往往把目标理论与计划理论想混淆，认为目标的本质是计划，其实不然，目标管理的前提是承认每个人都有自我实现的需求，更有自我控制的能力。

(10)、在书的刚开始，恶的代表——贾斯珀先生就出场了，此时的环境是一间吸食鸦片的房间，而贾斯珀已吸完鸦片正躺在床上休息。后来，书中紧接着介绍了贾斯珀的身份：教堂的教士。这样的身份简直就是一种讽刺，身为教士理应洁身自好，缓解世人的苦难，但是贾斯珀却吸食鸦片，他对社会及生活感到单调与无趣。如果说贾斯珀为何生活于世，我想，是因为他所爱的人罗莎(尽管罗莎并不喜欢他，甚至是讨厌他)。书中交代了贾斯珀有一位外甥——德鲁德，以及德鲁德有一位未婚妻——罗莎。从书的前部分可见，在外人和德鲁德自己看来，贾斯珀是一位疼爱孩子的舅舅。但实际上，贾斯珀是一个披着仁慈的人皮、内心阴暗的魔鬼!贾斯珀总是认真聆听德鲁德的话，但实际上贾斯珀是在透过德鲁德的话语掌握他和罗莎的恋爱进行到哪了。每当德鲁德抱怨自己的生活有太多的烦恼而向往贾斯珀的生活时，贾斯珀就会以“慈爱”的语气劝解他，说“你认为我没有任何烦恼，但实际上我的生活单调沉闷，我已厌倦生活中的一切。相比之下，我更喜欢你的生活。”从这句话中，可见贾斯珀的内心早已想要谋害德鲁德了，可是单纯的德鲁德还以为这只是个玩笑，认为贾斯珀还是很疼爱他的。真正让贾斯珀下定决心杀害德鲁德的是当贾斯珀从格鲁吉斯先生口中得知德鲁德和罗莎将于平安夜定下婚事这件事。这件事是个导火索，它引发了贾斯珀内心的阴暗、邪恶，进而促发他杀害德鲁德，并试图栽赃给内维尔。在书的后半段，贾斯珀彻底的堕落了，他公然的找到罗莎，在两人独处的时候，向罗莎表明了他对她的爱。那是一种可怕的令人窒息的爱，贾斯珀爱罗莎爱到不惜毁了所有爱她的人，这是一种病态的爱。

(11)、但是，很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵控制工作者的行为。这一条，是德鲁克坚决不同意的。在他的著作中，对“胡萝卜加大棒”有很精辟的分析。胡萝卜是利诱，大棒是威胁，两者都是在利用人的弱点，即人性中的贪婪和恐惧，去操控工作者，这与管理的本质背道而驰。我们可以看到，“胡萝卜加大棒”被全世界的管理者很普遍地接受，但是“胡萝卜加大棒”的效果却是越来越差了。在发达国家中，它甚至对体力工作者也不起作用了，而对知识工作者来说，它在任何地方都不起作用。管理人员已没有大棒可用，而胡萝卜作为刺激的作用也愈来愈小。

(12)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。

(13)、没有一个主要系统是完全通过调试的，试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。

(14)、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——Thomas Brazell

(15)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

(16)、表现形式就是很多事情久而不决，这类情况在大型企业尤为突出，虽然表面看大型企业组织结构非常健全，职能部门非常多，但实际上着不是一线生产者所希望的，仅仅是管理者需要多几个助手而已。

(17)、彼得·德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。然而，德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

(18)、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.

(19)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(20)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(1)、同样是在18岁那一年，德鲁克读到了一本小书，书里提到了这么一个故事：大约在公元前440年左右，古希腊雕刻家菲狄亚斯接受委托，雕塑一尊神像(该神像直到今天依然矗立在雅典帕台农神庙顶上)。完工后，雅典的司库赖账说：“这座雕像站在神殿屋顶上，而且位在雅典山丘的制高点，除了雕像的正面，其他部分都看不到，可是你却要我们为整个雕像付钱，就连没人看得到的背面也要算钱。”菲狄亚斯反驳说：“你错了，神看得见。”

(2)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(3)、2 . 管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序