目标管理五要素

1、目标管理五要素smart 例子

(1)、大多数人很难对某件事持续的投入精力和热情，目标管理能让我们对一件事保持持续的动力，把大目标分解成小目标，持续的执行，更能激发你的潜能。

(2)、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

(3)、管理幅度：过少的管理幅度没有存在的必要，浪费企业的管理精力，而过多的管理幅度会使管理者无暇顾及到每个人。合理的根据不同部门工作和人员情况来安排管理幅度。

(4)、(4)协调。就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。

(5)、企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

(6)、03制度管理　　对员工来说，制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，不仅仅是企业，我们所在的这个世界充满了各种各样的规则，遵守规则是一个成年人的基本职能，好的制度更是会给我们带来许多的好处与便利，激励我们更好的工作，使生活和工作更加规范化，更具有程序性。

(7)、成本消息原则。应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。

(8)、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施；

(9)、组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；

(10)、严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

(11)、目标一：在2018年12月底以前制订出公司2019年公司人力资源规划。

(12)、对于每个人来说，目标都非常的重要，如果没有一个清晰的目标，在行程当中就会很容易出现迷茫和困惑，当碰到问题的时候，很有可能就轻易的选择了放弃，这个结果显然不是我们想要的。

(13)、法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本的部分。

(14)、其实管理是有方法的，犹如写一篇文章，把立意结构做好，文章的质量就不会偏差太多，在管理上只要抓住核心要素，团队就差不到哪儿去。

(15)、(2)组织。即企业在物质资源和人力资源方面的结构的确立。

(16)、所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。那什么是价值观呢？也没有什么高深的，说白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母，这是每个人都应该做而且必须做的，要不然，就一生也不会成功。

(17)、一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转。

(18)、管理者的目标要与团队的整体目标一致。管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑，那么团队成员怎么会信任他。

(19)、目标管理能促进企业“向前进的管理”，为团队带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果，使“解决问题”成为可能，能有效的培养核心员工，把团队成员的关系以“连带感”连结起来。

(20)、这条是对上面第4条的补充。通过不断的努力来增加和丰富他们的知识和能力，一个优秀的领导者会在面对困难时建立韧性。

2、业务目标管理五要素

(1)、成为一名强大的领导者还意味着践行和培养自律，这样一个人的决定和行动就能以一种公正和可控的方式进行，并且在任何时候都充分意识到这些行动和决定的影响，并为其做好准备。

(2)、当团队总目标确定后，管理者要把目标分解到岗位和个人。要明确团队目标的达成，每个团队成员要必须做什么，完成什么目标，否者就会影响整个团队目标的达成。

(3)、如果目标定得太高，员工根本难以实现，就会丧失信心；反之则会失去制定目标的意义。理想的目标制定应稍高于员工的能力，具有挑战性，需经过努力才可达成，这样，员工在实现目标的同时才会获得成就感与满足感。

(4)、解决方法：与总经理确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后1个月内完成。

(5)、高级管理人员要直接参与制定与实现企业的战略目标与高级策略目标；员工管理人员与广大员工要积极参与目标制定，并为目标的实现承担一定的责任。

(6)、-A(Action)—反馈、处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

(7)、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。

(8)、他们不关心是否能保住最高职位或做自己——他们明白鼓励他人进步并最终成为领导者意味着他们能更快地实现目标，这对他们自己以及整个组织、企业、社会都有好处。

(9)、沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中。

(10)、计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成。

(11)、这时可以通过著名的PDCA方式来把握流程的关键点：利用PDCA进行流程管理的过程中，可以结合流程再造理念来不断优化流程。

(12)、《允许被说服》：3种思考方式，让你做出好决策

(13)、团队方式为管理工作、服务水平的提高和业绩的取得提供了新的途径

(14)、在推进具体业务的过程中，班组长要做好人员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，不仅要使工作顺利进行，还要改善班组的工作氛围，提高协作能力、班组凝聚力和团队作战能力。

(15)、SMART原则三A(Attainable)——可实现性

(16)、唐太宗的一个重要经验就是赏罚分明，贞观17年，外甥赵节犯了死罪，李世民的亲自下诏判其处死，并且将为外甥开脱罪责的、宰相杨师道也降为吏部尚书。

(17)、分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

(18)、注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。

(19)、管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。

(20)、协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；

3、目标管理五要素和结果怎么写

(1)、目标管理使各部门明确自己的责任，企业要求自己部门达到什么要求？哪些方面在去年的基础上要提升？

(2)、这五项要素既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，对不断变化的环境自动作出反应。内部控制制度与企业的经营行为紧密相连，因基本的商业动机而存在。内部控制成为企业内部构架的核心部分和基本理念时最为有效。这时内部控制可以支持经营质量和主动的授权，避免不必要的花费，并对环境的变化迅速作出反应。

(3)、企业领导代表民族精神的方向，企业文化的根源，是企业领导思维方式和管理方式的体现。

(4)、在纯理论的逻辑之中，“定战略”似乎应该摆在“搭班子”之前，因为应该先有事，先有战略目标，才能找人去做。这个思路有点儿像有了资本以后，为这笔资本定一个战略，然后，再找人就能办起企业。

(5)、(2)挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。

(6)、无论做什么事，提前都要有一个计划，才能有条不紊的进行，计划制定的一定要合理，科学。有了目标之后，团队所有人按照计划都各尽其责，才能让团队这艘小船开的更快，更稳。

(7)、一个团队在公司的定位非常重要，要正确理解定位，才能认清自己的工作任务，否则，做的再多，也不能使团队进步，让公司发展，而个人在团队之中也要认清自己的定位，才能发挥自己的作用，达成拼图，让团队更好的发展。

(8)、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

(9)、问题一：时间不充分，公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。

(10)、现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。

(11)、目标定多少，这个很重要，如果定的高了，整个团队如果都感觉一定完不成，就会丧失斗志，直接放弃。如果定的低了，团队就会感觉很容易达到，不再努力，产生轻视，最后可能导致失败。所以目标定的一定要合理，让团队努力跳一跳能够得着。目标设定一定要找到支撑的依据，让团队对目标的合理性要充分认可，让他们知道这个目标是可以达成的。

(12)、世界著名的激励大师卡耐基，他曾经对世界1万个不同区域，不同种族，不同年龄的人进行了一个测试，他们经过了长达20年的观察之后，发现当初具有3%的人，这群人有清晰目标，并且知道如何达成，这些人他们成为了世界上的顶尖成功人士。

(13)、也就是说管理者要明确干的起始时间，还要时刻盯紧干的截至时间。盯紧截至时间，才会知道大家干的进度是快还是慢，不去衡量做的快还是慢，就是像温水煮青蛙一样，最后连自己怎么失败的`都不知道。这也就是为什么每周都要开部门周例会，跟踪每个团队成员目标完成情况，了解其在目标达成过程需要什么支持和帮助。

(14)、部门领导会议是协调工作不可或缺的方法。如果没有它，那么任务完成得不好的可能性就大，有了它并不是正常工作的绝对保证，还需要领导懂得很好使用这一方法，能够使用各种工作方法是一种艺术，是管理人员应该具有的才能之一。

(15)、他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。

(16)、(9)对员工所做的工作给以公平而合适的报酬。

(17)、无论你的地位如何，这都是值得做的事。iNLP中心指出，从远处观察问题已被临床证明是一种有效的解决方案。

(18)、这样，一个优秀的领导者就能优雅而有尊严地从错误和失败中走出来，从而赋予他人力量，并允许他人也这样做。

(19)、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。

(20)、  材料是产品的构成元素，只有确保材料零部件的质量才能保证产品的质量，班组长要善于把握材料的特性及变化点，做好应变管理。

4、目标管理五要素心得

(1)、市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。

(2)、作为副队长，很多时候都要在会议上发表意见。那么，一个会议，除了例行的工作汇报和其他要事的宣布之外，还需要对自己的队友进行肯定。既然在教学的过程中，我们可以毫不吝啬地对自己的学生进行表扬，那么又为何不能够对与自己朝夕相处的队友表扬呢?不要认为有的事情只要心里知道就好了，不必直接说出来的。我觉得我们大部分的人都会这样子，如此含蓄还真让人无语。你不说，别人就可能永远不知道你心里对他的看法。

(3)、所谓改革与创新，指的是就是企业要不断求变，永远也不固步自封。我们的企业之所以能有今天，就是靠不断的改革和创新成不的，主要是5次，即2000年的分配机制改革，2002年的同心圆多元化创新，2015年的“调结构、促转型”的创新，2015年的禅让式传承创新，2015年的MBO体制创新。企业要继续发展，仍需要不断改革和创新，头脑中要永远绷紧求变求新的弦。

(4)、③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商下属的分目标。

(5)、你可能认为韧性是无能为力的对立面，但韧性是一组品质和性格特征，使我们保持灵活的变化，在面对压力和挑战时能够弯曲而不是断裂，也能够让我们忍受和克服生活中不可避免的困难和失败。

(6)、无论是哪个领域的领导者，成功的一个重要关键是多方面发展的能力。

(7)、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

(8)、各级管理人员应该对实现目标的手段如生产过程、人员、物资、资金等享有一定的控制权，如此才能通过有效的管理行为实现企业的目标。

(9)、职权管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。

(10)、自信、沟通技巧和冷静无疑有助于营造领导力的氛围，但这些还不够。不管你有多优秀，如果你不是一个正直的人，你的力量也会像纸一样薄。

(11)、对于企业来说同样是这样，谈到目标管理，到底怎么来正确理解目标管理？目标管理是这样定义的：使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和目标，并使其在目标的实施当中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。

(12)、法约尔说?“协调就是指企业的一切都要和谐地配合，这样做的目的就是使企业的工作能够顺利地进行，并有利于企业获取成功。

(13)、计划管理。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。

(14)、此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基

(15)、通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。

(16)、(3)谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。

(17)、协调的另一种功能就是使职能的社会组织机构和物质设备机构之间保存一定的比例。这个比例是每个机构高效、保质保量完成任务的保证……总之，协调的目的是为了事情和行为都有一个合适的比例。”

(18)、市场的构成要素可以用一个等式来描述：市场=人口+购买力+购买欲望，即市场三要素是人口、购买力和购买欲望。

(19)、制定企业目标的"SMART"原则我们在制定一个目标或者计划时，都要考虑制定目标的合理性，可执行性等问题，下面介绍最常用到的“SMART”原则。

(20)、我以某餐厅的项目经理为例，根据他的例子，来对照看一下项目管理的五要素，首先目标本身会给他确定，比如他的目标就是提高销售额，以及获得相应的毛利润。

5、目标管理五要素

(1)、计划工作表现的场合有许多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效的工具就是行动计划。行动计划既反映出了所要达到的结果，又指出了所遵循的行动路线、通过的阶段和所使用的手段。拟订行动计划的依据是：

(2)、人员。团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。