彼得德鲁克名言及出处

1、彼得德鲁克经典著作

(1)、他看到彼得有冲动之下放弃的可能，所以，绝对不会在彼得情绪的高点，跟他谈大道理，而是，不谈任何事，避免情绪激化。让他回去休息，让彼得从情绪高点上，自己降温，平静下来。

(2)、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

(3)、编辑该书21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。

(4)、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

(5)、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

(6)、我们可以看到，“胡萝卜加大棒”被全世界的管理者很普遍地接受，但是“胡萝卜加大棒”的效果却是越来越差了。

(7)、18首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

(8)、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

(9)、德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。

(10)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

(11)、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克

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(13)、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

(14)、在伍德只剩最后一次出牌机会，犹豫不决的时候，她像母亲吼年幼的儿子那样，咆哮着要求伍德：把心掏出来，放到总统手上。看那个软弱的人会怎么处理！

(15)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(16)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

(17)、商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目标。德鲁克也讲战略，他有一本书《成果管理》是讲战略的。德鲁克的战略是从目的出发的，他首先要企业界定目的。这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业的管理者的目的，还是企业员工的目的呢？

(18)、管理要使人生有意义    企业要生存，它也一定要有经济上的回报，要有利润，要有资本再投入。但是，你如果真的只是为了钱而去做，有可能赚到钱，但是你可能根本没创造价值。比如索罗斯，他有很多聪明智慧，发展出很多投机的工具，还写了一本书《金融炼金术》。但是索罗斯创造价值了吗？我认为没有，他只是把别人创造出的财富，用财务技巧转移到自己的口袋里。他的企业可能赚到钱了，但它没有创造出价值，违背了企业的目的。它只能生存一段时间。

(19)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(20)、26有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

2、彼得德鲁克的生平

(1)、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。——培根

(2)、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇

(3)、★有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

(4)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

(5)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(6)、15管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构如工商企业，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(7)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(8)、如果要达到这个目的，企业家需要学习理论，需要穷根究底，需要永远有一个尺子建立自己的坐标系，这就是价值观、信念和承诺。管理者必须永远有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己，才能够接近文明人追求真理的境界。不光是管理学，任何学问都是这样，到了最后，你才能探索到一个东西，那个东西是高于我们人类的，我们人类必须服从、必须尊敬。

(9)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(10)、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

(11)、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

(12)、德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。

(13)、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

(14)、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

(15)、如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。

(16)、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

(17)、如果管理者能够很透彻地理解每一个管理工具、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理，那么管理者的行为就会越来越趋于一致，不会自相矛盾。他们就会成为一个自觉的、带来正能量的、给社会带来进步的成功企业家。否则你可能暂时取得一些成功，但是这些成功背后，其实给社会带来了破坏。

(18)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克

(19)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(20)、《纸牌屋》第一季，有一段演伍德管理菜鸟政客彼得罗素的情绪的戏。在第7集。在伍德的安排下，彼得参加竞选州长。竞选活动启动前，需要先向公关专家坦露自己的软肋，做公关预案。

3、彼得德鲁克 名言

(1)、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

(2)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

(3)、德鲁克认为，这些问题不是抽象的，而应该是对行动的承诺，是实现企业使命的投入。一个企业必须在企业格局中找准自己的使命，使命就是企业存在得价值和理由。

(4)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

(5)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

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(7)、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”——朗加明

(8)、★管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(9)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(10)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(11)、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

(12)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

(13)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

(14)、    企业家不是完人或圣人，发生偏离最终客户一一消费者价值的过失是不奇怪的，好的企业家会反省和努力去消除这种负面的社会影响，逐渐做到在创造顾客价值方面减少自相矛盾的行为，或者说一以贯之。当我们称赞某位企业家时，称赞的是他创造价值的行为，不代表他必须沒有错失，反之当我们批评某企业家时，批评的也是具体行为，也不代表否定他创造价值的贡献，应避免陷入社会上人们非黑即白、成王败寇的认知误区。博雅管理的目的就是帮助这些既值得尊敬又往往前后不一致的企业家凡人进一步反省和梳理自己的经营决策和行为，升华为真正伟大的企业家。04

(15)、企业的目的：创造顾客    商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目标。德鲁克也讲战略，他有一本书《成果管理》是讲战略的。德鲁克的战略是从目的出发的，他首先要企业界定目的。这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业的管理者的目的，还是企业员工的目的呢？

(16)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(17)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(18)、因为人情绪正常的时候，理性自然会引导他的行为。

(19)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克

(20)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

4、彼得德鲁克人物简介

(1)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(2)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(3)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(4)、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。

(5)、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

(6)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

(7)、他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”

(8)、“把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。他们缺少经验背景。你可以教他们技能，比如会计和其它能提供的东西，但你不能教他们管理。”

(9)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

(10)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(11)、有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基

(12)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(13)、《纸牌屋》中，被讨论最多的，是伍德与克莱尔的关系。

(14)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

(15)、中国人习惯把情绪发泄在自己最亲密的人身上。而家庭中承受情绪的那个人，如果缺乏处理情绪的能力，就会变成相互讲道理，然后，话滚话，说不清，然后，激化矛盾。家庭的悲剧，大多从情绪开始。

(16)、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。——爱因斯坦

(17)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

(18)、如果管理者能够很透彻地理解每一个管理工具、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理，那么管理者的行为就会越来越趋于一致，不会自相矛盾。

(19)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

(20)、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

5、彼得德鲁克经典名言

(1)、9经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

(2)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(3)、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克

(4)、1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。

(5)、15组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

(6)、如果企业家处在这种状态下，那么他们对社会就会既有贡献，也有破坏，既教人学好，也教人学坏。

(7)、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

(8)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

(9)、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……——(美)彼得·德鲁克

(10)、企业家和管理者的任何管理行为，一举手一投足，都受到价值观的影响。为什么选择做这件事，不做那件事？为什么选择这么做，不那么做？为什么选择用这个人，不用那个人？为什么选择跟这个人合作，不跟那个人合作？为什么选择这种绩效评估标准？为什么提倡这个方向？这些行为的背后都有价值观和信念，决定了是让人提升还是让人堕落，包括他自己。所以这个东西是骗不了人的。说到价值观，一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着，实际上，企业的目的也好，领导力也好，营销也罢，它后边都有价值观的东西在里面。

(11)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(12)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

(13)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(14)、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。